Planes de negocio, estudio de viabilidad de eficiencia de inversión es un documento que no tiene sentido para comenzar un nuevo negocio o un nuevo evento en la empresa. Es una potente herramienta de gestión la clave para la implementación exitosa del proyecto. El objetivo del plan de negocios puede ser diferente. Un plan de negocios es necesario para: 1. uso externo, con el fin de atraer inversiones. En este caso el documento a un inversionista potencial, la préstamo. 2.
uso interno: para verificar la efectividad de las inversiones para los propietarios y accionistas de la empresa. Un plan de negocios es un documento, que cubre los principales aspectos del anuncio previsto evento. ¿Cómo diseñar b.-p. permite anticipar posibles problemas, errores a evitar, detectar y evaluar los dos tipos principales de riesgos presentes en cualquier sector empresarial: interna, sobre el cual el propietario tiene control (personal, inventario, ubicación del negocio) y externas (entorno económico conducta socios, competidores, la nueva legislación, el tiempo), para que el empresario no puede cambiar. Las metas y objetivos del plan de negocio: 1.
una descripción de la fuente y el estado de la empresa y la forma más efectiva para lograr el objetivo deseado. 2. una descripción de los riesgos de la empresa, que permite para evitar errores en el proceso de planificación. 3. evaluación de los recursos materiales y financieros de la empresa y su cumplimiento de los objetivos establecidos. 4. recaudación de fondos para el desarrollo empresarial. La estructura del plan de negocio y su grado de los detalles dependen de la magnitud de los cambios propuestos y sus áreas de aplicación, desde el tamaño de los mercados previstos para los productos y servicios de los competidores, las fuentes de financiamiento de inversiones. A pesar de las diferencias, en cualquier negocio plan incluye las siguientes secciones principales: 1. un resumen del proyecto. 2. proyecto modelo. 3. plan de inversiones de. 4. plan operacional. 5. marketing plan. 6. el plan de organización. 7. el plan financiero. 8. el análisis del proyecto. 9. aplicación. 1. Resumen del proyecto. Esta es una vista general de la empresa, que da la oportunidad de entender lo que quería lograr, ¿cuál es su potencial, cuánto dinero requerirá el proyecto y cuánto beneficio ganará. En esta sección se realiza después de el desarrollo del plan. Resumen resume las previsiones y planes, informado y calculados en las secciones siguientes. Se puede decir con certeza que el plan de negocios puede leerse en su totalidad, si no le interesa el currículum potenciales inversores o socios. Debe ser muy lúcidamente presente misión (por la empresa objetivo global que se irradia desde la necesidad de satisfacer las necesidades de los consumidores) y Enterprise (resultados proyectados de sus actividades). 2. proyecto modelo. Proyecto de desarrollo de esquema estructural en la forma de procesos de negocio más grandes. Implementado como un diagrama de flujo visual del producto, financiero, el flujo de información que describen las condiciones de suministro, producción y comercialización de los productos. Al final, el proponente del proyecto debe con la mayor precisión posible imaginar un proyecto en forma Visual y entender cómo se organizará el proyecto en ambiente de negocios y geográficamente (especialmente importante para suministros de logística de materias primas, equipos, productos). Para la representación efectiva del plan modelo requiere enlace a localidades de la zona- Ubicación, comunicaciones, carreteras, materias primas, etc. 3. El plan de inversiones. Desarrollo del plan de inversión es una de las partes más importantes del proyecto. Al final, el proponente del proyecto debe más imaginar exactamente lo que tiene que hacer, en qué términos, a qué costo. Planificación se realiza por medio de construir gráficos Gantt (plan de trabajo de calendario con plazos para el fin de principio, responsable por etapas, costo, etapas, recursos. depreciación del equipo, las etapas de la relación). El plan de inversión se pretende crear un modelo del proyecto en el tiempo (desde el inicio del trabajo para ejecutar un proyecto en operación- las actividades de explotación) y la asignación óptima de recursos de inversión. Para un examen minucioso del plan, las siguientes actividades deberán tener en cuenta el proyecto real: 1. elaboración de documentación de proyecto: * Identificación de una organización para desarrollar la documentación del proyecto. * Definición de valor, volumen y sincronización de la obra. * La estructura de los procesos del negocio. * Flujo de producción. * Selección e implementación de servicio negocios (contabilidad, flujo de trabajo, presupuestos, CRM, integrar sistemas de gestión empresarial (ERP), etc..). 1. trabajos de construcción (nuevas producciones) o reparación (renovación): 1. Definición de organización (s) contratista (s). 2. precio, volumen, trabajos de tiempo. 2. la compra de equipos: 1. surtidor (s) del equipo. 2. términos de la entrega del equipo principal y auxiliar. 3. la cantidad de equipos adquiridos, valor unitario, condiciones de entrega. 4. suministro de consideraciones de importación (import IVA, impuestos, transporte, condiciones de INCOTERMS) 3. Instalación de equipos, conexión de comunicaciones: 1. determinar el montaje y puesta en servicio del personal la organización. 2. fechas, precios, condiciones. 4. puesta en marcha (ver pág. 4). 5. obtención de las aprobaciones: 1. lista de las organizaciones alinear documentos de proyectos o trabajos. 2. aproximados términos de aprobaciones, costes. 6. Certificación (requisitos de certificación que, costo, tiempo): 7. el programa de marketing inicial: 1. identificación de una organización para desarrollar un programa de marketing, 2. el desarrollo del programa de marketing inicial (borrador) 3. desarrollo de una marca si se planea producir nuevos productos 4. Implementación del programa (publicidad, promociones y otras actividades de acuerdo con el proyecto). 5. fechas, trabajo, costo de las obras. 8. desarrollo y Declaración de procesos de negocio: sistema de gestión de la relación del cliente CRM. 4. plan operacional. Bajo el plan operativo del proyecto es la producción de bienes (servicios). Al final, el iniciador el proyecto debe con la mayor precisión posible imaginar la producción de productos (servicios). En General, el proyecto debe incluir las siguientes secciones: 1. una descripción de la gama de productos o servicios de la empresa (el nombre, denominación, unidad de medida, el comienzo previsto de las ventas) 2. energía, materiales y componentes para la producción de estos productos o servicios. (nombre, precio unitario, costos unitarios, posibles esquemas de contratación). 3. costos de producción y ventas de productos o servicios (principio de formación, nombre, cantidad de costo por mes o por ciento) 4. Plan de personal (la estructura de personal, cantidad, salarios, bonificaciones) 5. Programa de producción (salarios a destajo, productos semielaborados, costes específicos, programación de la producción) 6. Plan de ventas (precio de esquemas posibles productos o servicios, volumen de ventas mensual, implementación) 7. El ambiente de impuestos (lista de pagos de impuestos, tarifas, período de pago, pagos especiales) 5. plan de marketing. Esta es una de las secciones más importantes del proyecto. Sobre la importancia de se puede poner antes de la inversión el plan. Esto es comprensible no tiene sentido iniciar el proyecto, si el análisis del mercado de él. Al final, el proponente del proyecto debe comprender-vale la pena empezar un proyecto o no. Si es, como en el mercado, Finalmente lo recuperaría los costos de inversión para todos los compromisos de financiación y empezar poniendo un ingreso estable. En General, el proyecto de plan de marketing debe incluir las siguientes secciones: 1. Análisis del mercado potencial (análisis de la industria, la estructura de consumo de productos propuestos, análisis de mercado de producto, análisis de la competencia, análisis de precios, etc.). 2. mercado estrategia de entrada (programa promoción producto, marca, publicidad, etc.). 3. tácticas para mantener presencia en el mercado (presupuesto, herramientas de trabajo con los consumidores, los incentivos al cliente, sistema operativo de marketing y ventas captación de nuevos clientes, etc.). 6. el plan de organización. Bajo el plan de organización: un sistema de gestión de proyectos (gestión de proyectos). Al final, el proponente del proyecto debe imaginar-cómo y por quién se implementarán proyecto de inversión antes del comienzo de las operaciones. Esta es una sección muy importante del proyecto de terceros participantes, financiero o de socios. El hecho del asunto es que la financiación para el proyecto (si no es propios fondos) y no sólo para una idea de negocio específicas, pero para un específico proyecto equipo directivo. En General, plan de proyecto organizativo debe incluir las siguientes secciones: 1. Plan de organización (modelo de organización del proyecto, los participantes del proyecto, su interacción, estructura organizativa, que llevará a cabo actividades operacionales) 2. Descripción de la empresa el proponente del proyecto (antecedentes históricos, la industria, las perspectivas de desarrollo, los órganos rectores) 3. Equipo de gestión de proyectos (quien, educación, trabajo experiencia, habilidades) 4. Descripción de los procesos empresariales y estructura de la empresa. Después del desarrollo de la inversión y los planes operativos del proyecto cálculo necesita financiación (PF) del proyecto. PF = inversión + activos circulantes. Las inversiones son plan de inversión. Activo circulante se calcula automáticamente según los términos del plan operativo. 7. el plan financiero. La sección financiera del proyecto es describir los procedimientos de financiación los costos de inversión y capital de trabajo. Al final, el proponente del proyecto debe entender es cómo y en qué términos se estar financiando el proyecto. El plan financiero deberá incluir las siguientes secciones: 1. proyecto de entorno económico (tasa de interés, tipos de cambio, tasas de descuento) 2. Descripción de las fuentes de financiamiento (equidad, presupuesto, crédito, arrendamiento financiero, privado beneficios, los cargos por amortización, otras fuentes). 3. las condiciones de financiación del proyecto (sincronización de la política de devolución, términos de servicio, la obligación de garantía) 4. La distribución de beneficios. 5. Beneficios de impuestos (si existe). Tras el cálculo del modelo de la viabilidad financiera del proyecto puede ser evaluada a través de tablas: * los flujos de efectivo, cuenta de pérdidas y ganancias, un balance * financiero * coeficientes (para más información un análisis sutil de la actividad financiera económica proyectada) * indicadores Integral (NPV, amortización, tasa interna de retorno de la inversión, retorno en índice de inversión) 8. el análisis del proyecto en esta sección del proyecto está diseñada para analizar el proyecto cambiando los valores de los parámetros del modelo que son más importantes para el proyecto. Por ejemplo: ventas, producto precios, los precios de los materiales, etc., al final, el iniciador el proyecto debe entender que puede suceder con el proyecto en el caso de la ocurrencia de ciertos eventos (positivos y negativos). En General, el análisis del proyecto debería incluir las siguientes secciones: 1. Análisis de inflación proyecto; 2. Análisis de la sensibilidad del proyecto para cambiar la configuración de teclas (sostenido cambiar cada parámetro). 3. análisis del riesgo de moneda (si el proyecto tiene una dimensión de moneda) 4. Análisis de rentabilidad. 5. Proyecto de análisis de riesgos. 6. What-if (si)? análisis. (simultánea editar múltiples parámetros) 9. Uso esta sección está destinado a los participantes del proyecto de terceros (financieros, socios) para pruebas viabilidad del proyecto. Esta sección incluye cualquier información adicional que confirma la eficacia del proyecto de artículos, fotos, las evaluaciones de expertas, registros de intenciones, características equipo, etc., etc. trabajo en el proyecto. Trabajar en el proyecto para brindar su informe a las partes interesadas. Este trabajo es posible si la fuente de información al cliente o según disponibilidad Tome esta información del cliente o de fuentes accesibles al público. En este caso, el proyecto pasa las siguientes etapas: * crear una modelo proyecto-una representación Visual del producto, en efectivo, información hilos de rosca. * Recoger información específica para desarrollar inversiones, organización, funcionamiento y planes de marketing. * Un cálculo preliminar del proyecto para determinar el nivel necesario de financiamiento del proyecto. * Desarrollar un plan financiero para el proyecto. * Optimizar el proyecto modelo inicial (corrección) * el modelo del diseño original del proyecto. * Último pago para el proyecto. * Análisis del proyecto (el análisis). * Registro el informe. * Corrección al cliente informe. * Finalización del informe. * Proporcionar un informe al empleador en dos copias (enlazado a uno, el otro no) y los electrón forma-contabilidad y proyecto de datos de entrada en CD. Habiendo concluido el contrato para desarrollar un plan de negocios con la OIE, serás capaz de: * un análisis exhaustivo de la idea de negocio para su viabilidad; * desarrollar el calendario de proyecto de trabajo y flujos de efectivo; * identificar factores de éxito y las acciones necesarias para reducir los riesgos potenciales; * calcular su potencial inversor y el desempeño del proyecto en diferentes escenarios. Como resultado, puedes profesionalmente diseñado de acuerdo con las normas internacionales y rusas, plan de negocio, adaptados a los requisitos individuales del inversionista (Banco, etc.). Usted ahorrará tiempo y dinero al trabajar con nosotros, porque el costo de desarrollar un plan de negocios incluye su apoyo (protección de un plan de negocios a un potencial inversor y eliminación de comentarios, indicadores clave del plan de negocio, teniendo en cuenta que se presentó en el conciliación de cambios). Desarrollo de la tecnología de planes de negocio, utilizando los mejores productos de software para los cálculos y la experiencia acumulada nos permiten garantizar la alta calidad de trabajo y estricto apego a la el tiempo permitió el cliente para desarrollar un plan de negocios (5 días). Los principales resultados del proyecto: para los inversores: * tasación independiente del proyecto de inversión y la viabilidad financiera del destinatario; * Professional elaborará de conformidad con los requisitos del plan de negocios inversionistas, etc. Para la empresa, sus directivos y personal: * tasación independiente del proyecto de inversión y la viabilidad financiera del destinatario; * Reducción del tiempo de negociaciones con un potencial inversionista; * Aumento de la transparencia del negocio del cliente y su atracción de inversiones. Coste del plan de negocio depende de: 1. la profundidad de la investigación de marketing. 2. Grado visualización del proyecto (diseño, etc). 3. el número de las personas jurídicas. 4. la longitud del documento (número de páginas).